獻禮6·9國際檔案日 | 八益集團創(chuàng)新我國基層檔案管理痛點問題
浩瀚的歷史長河中,檔案是沉默的見證者,它們記錄著時代的變遷,...
7月15日上午,夏意盎然,八益集團2024年半年度經(jīng)營工作會議在集團多功能會議廳召開,會議全面總結(jié)上半年工作情況,深入分析短板問題,部署下半年重點任務(wù)。集團董事長徐益忠作重要講話,集團行政中心、營銷中心、研發(fā)中心、財務(wù)中心、生產(chǎn)中心和各事業(yè)部負(fù)責(zé)人深入對照集團年度重點工作清單要求,總結(jié)半年來的重點及亮點內(nèi)容,分析存在問題,作上半年經(jīng)營工作報告和下半年度工作計劃。
會議總結(jié)上半年度成績時指出,集團今年推出成立的四個事業(yè)部,在不同程度上均取得了一些成績,值得肯定。值得一提的是,數(shù)智文博事業(yè)部將集團新研發(fā)的無軌智能密集架、智能閱覽桌、AI智能書架、借還書機器人和圖書館管理集成系統(tǒng)等創(chuàng)新產(chǎn)品成功地呈現(xiàn)在寧波圖書館少兒館綜合解決方案上,并成功地落地。會議一致認(rèn)為,這一成果標(biāo)志著集團在產(chǎn)品創(chuàng)新能力上又邁向了一個新的臺階。
董事長徐益忠聽取各中心、事業(yè)部的分工和各自的工作匯報后,并結(jié)合上半年度整體國內(nèi)經(jīng)濟形勢指出,面對多重困難與挑戰(zhàn),集團上下要堅定信心、團結(jié)一心、強化舉措,更要對上半年沒有達成的目標(biāo)進行深刻反思。下半年工作是重點,要緊緊圍繞“做極致、干精彩、看實效、爭領(lǐng)先”和大抓落實的工作要求,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,千方百計調(diào)動一切資源,緊扣全年目標(biāo)任務(wù),以更強力度、更快節(jié)奏推進各項工作,確保全年各項目標(biāo)任務(wù)完成,為下半年成績打一場漂亮戰(zhàn)。
徐董認(rèn)為,營銷工作不僅僅是營銷中心的事,集團的研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門都是營銷工作的有力后盾。他全面、細致地點評各中心、事業(yè)部半年來的各項工作,肯定成績,指出不足,提出了下半年工作要求的同時,特別強調(diào)指出:
一、產(chǎn)品創(chuàng)新要進一步推進
八益的創(chuàng)新雖然一直走在行業(yè)前列,但是從發(fā)展的高度來看待產(chǎn)品的創(chuàng)新,還是遠遠的不夠。要想企業(yè)立足于不敗之地,八益要做的,就是持續(xù)不斷地做好產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)。
二、綜合能力要進一步提高
營銷中心及各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人要在日常工作指導(dǎo)、管理、統(tǒng)籌、策劃及溝通能力上要作深度及重點提升,銷售人員更要有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的自我促進意識,不斷地學(xué)習(xí),提高對集團系列化推出的軟硬件產(chǎn)品的深度認(rèn)知,積極提高自身的綜合能力。
三、工作重點要進一步聚焦
集團營銷工作是“帶頭兵”,相關(guān)區(qū)域及事業(yè)部的銷售人員要有強烈的開拓和服務(wù)意識。要扎扎實實地落實有“營”有“銷”的工作策略,要做好全盤的營銷策劃和市場推廣工作。結(jié)合下半年工作任務(wù),要進一步聚集工作重點,以成績?yōu)閷?dǎo)向,向著目標(biāo)做好攻堅戰(zhàn)。各單位負(fù)責(zé)人更要做好“指揮官”的重要角色,在整個市場營運工作中,起到承上啟下的作用,對于分擔(dān)的各業(yè)務(wù)板塊,均要在各自領(lǐng)域打開一片天地。
四、隊伍建設(shè)要進一步重視
各中心、事業(yè)部要對各自的部門落實加強督導(dǎo)、幫助和督促,要在增強團結(jié)協(xié)作上下功夫,要進一步重視隊伍建設(shè)問題,聚焦業(yè)務(wù)重點,謀劃各部門未來發(fā)展,從戰(zhàn)略大局,長遠大局謀劃決策來配置營銷隊伍。
五、管理工作要進一步推進
錨定年度目標(biāo),抓好集團各個板塊、各個部門的經(jīng)營工作管理,進一步做細做實任務(wù)分解,壓緊壓實各級責(zé)任,全力以赴抓經(jīng)營、強管理、防風(fēng)險,推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁出穩(wěn)健步伐。