7月15日上午，夏意盎然，八益集團(tuán)2024年半年度經(jīng)營工作會(huì)議在集團(tuán)多功能會(huì)議廳召開，會(huì)議全面總結(jié)上半年工作情況，深入分析短板問題，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)董事長徐益忠作重要講話，集團(tuán)行政中心、營銷中心、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)中心和各事業(yè)部負(fù)責(zé)人深入對(duì)照集團(tuán)年度重點(diǎn)工作清單要求，總結(jié)半年來的重點(diǎn)及亮點(diǎn)內(nèi)容，分析存在問題，作上半年經(jīng)營工作報(bào)告和下半年度工作計(jì)劃。

會(huì)議總結(jié)上半年度成績時(shí)指出，集團(tuán)今年推出成立的四個(gè)事業(yè)部，在不同程度上均取得了一些成績，值得肯定。值得一提的是，數(shù)智文博事業(yè)部將集團(tuán)新研發(fā)的無軌智能密集架、智能閱覽桌、AI智能書架、借還書機(jī)器人和圖書館管理集成系統(tǒng)等創(chuàng)新產(chǎn)品成功地呈現(xiàn)在寧波圖書館少兒館綜合解決方案上，并成功地落地。會(huì)議一致認(rèn)為，這一成果標(biāo)志著集團(tuán)在產(chǎn)品創(chuàng)新能力上又邁向了一個(gè)新的臺(tái)階。

董事長徐益忠聽取各中心、事業(yè)部的分工和各自的工作匯報(bào)后，并結(jié)合上半年度整體國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)指出，面對(duì)多重困難與挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一心、強(qiáng)化舉措，更要對(duì)上半年沒有達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行深刻反思。下半年工作是重點(diǎn)，要緊緊圍繞“做極致、干精彩、看實(shí)效、爭(zhēng)領(lǐng)先”和大抓落實(shí)的工作要求，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)一切資源，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，以更強(qiáng)力度、更快節(jié)奏推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成，為下半年成績打一場(chǎng)漂亮戰(zhàn)。

徐董認(rèn)為，營銷工作不僅僅是營銷中心的事，集團(tuán)的研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門都是營銷工作的有力后盾。他全面、細(xì)致地點(diǎn)評(píng)各中心、事業(yè)部半年來的各項(xiàng)工作，肯定成績，指出不足，提出了下半年工作要求的同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)指出：

一、產(chǎn)品創(chuàng)新要進(jìn)一步推進(jìn)

八益的創(chuàng)新雖然一直走在行業(yè)前列，但是從發(fā)展的高度來看待產(chǎn)品的創(chuàng)新，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠。要想企業(yè)立足于不敗之地，八益要做的，就是持續(xù)不斷地做好產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)。

二、綜合能力要進(jìn)一步提高

營銷中心及各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人要在日常工作指導(dǎo)、管理、統(tǒng)籌、策劃及溝通能力上要作深度及重點(diǎn)提升，銷售人員更要有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的自我促進(jìn)意識(shí)，不斷地學(xué)習(xí)，提高對(duì)集團(tuán)系列化推出的軟硬件產(chǎn)品的深度認(rèn)知，積極提高自身的綜合能力。

三、工作重點(diǎn)要進(jìn)一步聚焦

集團(tuán)營銷工作是“帶頭兵”，相關(guān)區(qū)域及事業(yè)部的銷售人員要有強(qiáng)烈的開拓和服務(wù)意識(shí)。要扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)有“營”有“銷”的工作策略，要做好全盤的營銷策劃和市場(chǎng)推廣工作。結(jié)合下半年工作任務(wù)，要進(jìn)一步聚集工作重點(diǎn)，以成績?yōu)閷?dǎo)向，向著目標(biāo)做好攻堅(jiān)戰(zhàn)。各單位負(fù)責(zé)人更要做好“指揮官”的重要角色，在整個(gè)市場(chǎng)營運(yùn)工作中，起到承上啟下的作用，對(duì)于分擔(dān)的各業(yè)務(wù)板塊，均要在各自領(lǐng)域打開一片天地。

四、隊(duì)伍建設(shè)要進(jìn)一步重視

各中心、事業(yè)部要對(duì)各自的部門落實(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)、幫助和督促，要在增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作上下功夫，要進(jìn)一步重視隊(duì)伍建設(shè)問題，聚焦業(yè)務(wù)重點(diǎn)，謀劃各部門未來發(fā)展，從戰(zhàn)略大局，長遠(yuǎn)大局謀劃決策來配置營銷隊(duì)伍。

五、管理工作要進(jìn)一步推進(jìn)

錨定年度目標(biāo)，抓好集團(tuán)各個(gè)板塊、各個(gè)部門的經(jīng)營工作管理，進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)任務(wù)分解，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，全力以赴抓經(jīng)營、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁出穩(wěn)健步伐。